São José dos Campos, 20 de Abril de 2018

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Cursos

20.02.2018

Lean Six Sigma Green Belt – Treinamento Modular

 

Dia (s):

20, 21 e 22 de fev/2018;

13, 14 e 15 de mar/2018;

17, 18 e 19 de abr/2018;

15, 16 e 17 de mai/2018;

05, 06 e 07 de jun/2018 e

02, 03 e 04 de jul/2018.


Horário: das 18h às 22h00 - Carga Horária: 72 horas

 

 

OBJETIVO:

Lean Six Sigma Green Belt: Entender, com ajuda de exemplos aplicados no contexto industrial e administrativo, o que é a sua história, a sua necessidade de aplicação, seus objetivos, as suas filosofias, os seus princípios, as suas ferramentas e como aplicar esta metodologia

 

PÚBLICO ALVO:

Qualquer profissional de setores industriais, setores de prestação de serviço e setores administrativos de qualquer segmento profissional.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULOS DE LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

MÓDULO 1 – Introdução e Etapa Definir

MÓDULO 2 – Etapa Medir

MÓDULO 3 – Etapa Medir Parte 2 e Etapa Analisar Parte 1

MÓDULO 4 – Etapa Analisar Parte 2

MÓDULO 5 – Etapa Melhoria

MÓDULO 6 – Etapa Controlar

 

TEMAS ABORDADOS

  •   História Lean
  •   História Six Sigma
  •  Definição LSS
  •   Metodologia DMAIC
  •   Filosofia LSS
  •   Estrutura LSS
  •   Introdução ao Minitab
  •   Verificar negócio
  •   Extrair o “Big Y”
  •   Selecionar Projeto
  •   Analisar o processo / Relação Causa e Efeito
  •   Selecionar CTQ(s) e/ou KPI(s)
  •   Extrair o “Y” do projeto
  •   SIPOC
  •   Formação da equipe de projeto
  •   Nome e Meta(s) do Projeto
  •   Justificativa(s) e Base Line (status atual) do projeto
  •   Previsão e respectiva validação dos ganhos
  •   Limites e restrições do Projeto
  •   Cronograma
  •  Escopo do Projeto
  •   Contrato do Projeto Validar o problema / processo
  •   Work Out
  •   Relação Causa e Efeito / Y=f (x1, x2, x3, ...Xn)
  •   Guemba
  •   “X’s potenciais” X CTQ/KPI
  •   Plano de medição e coleta dos dados
  •   Jidoka
  •  Folha de Verificação
  •   Estratificação
  •   VOC
  •   Modelo de Kano
  •   QFD
  •  Diagrama ou Mapa de Spaghetti
  •   Mapeamento do Processo
  •   Just In Time
  •   Kanban
  •   Diagrama de Causa e Efeito e Espinha de Peixe para coletar “X’s potenciais”
  •   Verificar Sistema de Medição / Validação dos dados
  •  Takt Time
  •   Matriz de Causa e Efeito e Matriz de Esforço e Impacto
  •   SMED - Set Up Rápido
  •   Estatística básica
  •   Normalidade dos dados
  •   Verificar o nível atual / Capabilidade / Calcular o Nível de Sigma
  •   Gerenciamento Visual
  •   5S
  •   Andon
  •   Examinar causas
  • Heijunka
  •   Coletar e examinar dados adicionais
  •   Causa Raiz
  •   Análise gráfica: Box-Plot, Dot Plot, Pareto, Histograma, Times Series Plot, etc.
  •   FMEA
  •   “5 porquês” e FTA
  •   Balanceamento de Linha
  •   Teste de Hipóteses
  •   Desperdícios e Agregação de Valor
  •   ANOVA
  •   Chi-Square
  •   Correlação
  •   Regressão
  •   Plano de implementação das Melhorias
  •   Plano de Ações - 5W2H
  •  Kaizen
  •   Executar e inspecionar
  •   Demonstração da Melhoria
  •   DOE - Planejamento de Experimentos
  •   Plano de Controle
  •   Operação Padrão
  •  Poka-Yoke  / Prova de Erros
  •   CEP
  •  Quantificação de Ganhos
  • Entrega do Projeto

 

Professor:

Tarso Hales Moraes

 

        Ex-executivo da LG Electronics – Gerente / Supervisor de Processos Produtivos e Transacionais, Black Belt Sr. de Melhoria Contínua na Alcan (atual Novelis), Black Belt Sr. de Inovação na Votorantim Celulose e Papel (atual Fibria), Técnico de Manutenção na Ambev e Bolsista do CNPq no Centro Técnico Aeroespacial do Ministério da Aeronáutica.

 

        Gerente de Projetos em consultorias de Sistemas de Gestão (ABS Consultoria e Moura Fernandes Consultoria) e Instrutor/Consultor de Lean Six Sigma em Consultorias de Treinamentos (Insight, Vitorelli Franco Consultoria, RL e Voitto) em empresas de diferentes segmentos como: Mecan (Elevadores e Andaimes), Locguel (Equipamentos para Construção Civil), Magnesita (Materiais Refratários), CBA/Votorantim Metais Mineradora de Miraí, CBA / Votorantim Mineradora de Itamarati de Minas, Votorantim Metais unidade de Fortaleza de Minas, Frimesa (Frigorífico e Industrialização de carnes), SüdMetal (Usinagem) e Castor (Colchões), Master Foods (Rações cães/gatos), Tecnisa (Construtora) e Tecnoval (Embalagens).

 

        Perito Judicial (Engenheiro Sênior de Segurança do Trabalho) nomeado pelas Varas do Trabalho de São José dos Campos, Porto Ferreira, Santa Barbara do Oeste e Cruzeiro. Também nomeado como Perito pela terceira e quinta Vara Cível da Comarca de São José dos Campos. Formalizou laudos resultantes de diligências técnicas periciais realizadas in loco em empresas de diferentes segmentos como: GM, Embraer, Saint Gobain, Usina Santa Rita Açúcar e Álcool, Petrobrás- Revap, EATON, Avibras, Rigor, Cerâmica Atlas, Viação Pássaro Marrom, Têxtil Canatiba, Romi, Viação Danúbio Azul, Enterpa, Plani Diagnósticos Médicos, Policlin Hospital, Prontil Hospital Infantil, Vivale Hospital, etc.

 

        Vivência em gestão de Produção, Manutenção, Compras, Suprimentos, PCP, Segurança do Trabalho, RH/Fornecedores de Serviço (Transporte, Segurança Patrimonial, Restaurante, Limpeza, Resíduos Industriais, etc.), RH/Relações Trabalhistas e Ouvidoria, Inovação, Six Sigma & Lean Manufacturing, dos segmentos: Eletrônicos, Celulose e Papel, Metalurgia (Alumínio) e Cervejaria.

 

        Responsável pela coordenação de projetos Six Sigma na LG Electronics (ganhos de US$ 2,3 mi em um período de 14 meses) e Alcan (Novelis) - Alumínio (ganhos de US$ 1,1 mi em um período de 9 meses).

 

        Responsável pela coordenação do Programa de Inovação (i9) da Votorantim Celulose e Papel (ganhos: US$ 56 mi em 2008/09 com uma taxa de retorno - ROI de 16:1).

 

        Pioneiro da LG Electronics no Brasil, após treinamentos na Coréia do Sul, contribuindo na instalação dos processos produtivos de Monitores de Vídeo no Brasil. Participação de outros cursos na Coréia do Sul para instalação de outros processos produtivos (Monitores LCD, Celular, CD/DVD ROM e Notebooks), foi Gestor e Black Belt em diferentes departamentos; foi o gestor responsável de projetos importantes como a construção do prédio da Fábrica de Celulares em Taubaté, a reforma do Escritório Central (3 andares no Market Place) da LG em São Paulo, a reforma de toda área externa da fábrica de Taubaté (plantio de mais de 200 árvores, reforma do lago, novos gramados, campo de futebol, etc.) e também na Coréia do Sul obteve as Certificações de Black Belt (2003), Master Black Belt (2005), Global Innovator (2005), Transactional Six Sigma (2005) e Change Agent (2007).

 

        No Centro Técnico Aeroespacial do Ministério da Aeronáutica participou do Projeto VLS (Veículo Lançador de Satélite) projetando circuitos eletrônicos de processamento de sinais.

 

        Professor na disciplina Lean Six Sigma – MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia da Produção - Instituto de Pós-Graduação - IPOG, desde 2014.

 

        Professor na ETEP Faculdades das disciplinas de Gestão de Projetos, Comércio Internacional, PCP, ERP, Administração da Produção e Materiais, Terceirização da Produção, Gestão da Manutenção, Gestão da Qualidade e Métodos e Medidas e Professor do PRONATEC da disciplina Introdução a Energia Renovável, Energia Eólica e Energia Solar.

 

        Formação: MBA em Gerenciamento de Projetos, MBA em Planejamento e Gestão Estratégica, Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho, Engenharia Elétrica, Engenharia Industrial Química e Técnico em Eletrônica.

 

INVESTIMENTO:

-      Associados: R$ 1.800,00

-       Não Associados: R$ 2.000,00

 

O valor apresentado contempla:

-  Material didático

-  Certificado CIESP

-  Coffee-break

 

*FORMA DE PAGAMENTO NEGOCIADO NO ATO DA INSCRIÇÃO

 

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